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Monserrat Cordero Parra
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La Junta Directiva de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) aprobó este jueves el portafolio de proyectos estratégicos para el período 2026-2035.
Esta decisión, tomada por los directivos ante la existencia de recursos financieros suficientes, tiene por objetivo mejorar la infraestructura de los ebáis, áreas de salud y hospitales; así como equipamiento y mantenimiento.
“Esta es la decisión estratégica más importante que ha tomado esta Junta Directiva, en un corto y mediano plazo, para poder hacerle frente a los proyectos del portafolio de inversiones”, enfatizó la presidenta ejecutiva de la CCSS, Mónica Taylor.
Taylor destacó que este portafolio es una hoja de ruta que orienta las decisiones de inversión de la CCSS durante la próxima década, con criterios técnicos, financieros y de impacto en la atención de la población, garantizando sostenibilidad financiera, continuidad de los servicios y un uso eficiente de los recursos del Seguro de Salud.
Se trata de 294 proyectos de construcción y mejora de establecimientos de salud en todo el país. De estos, 228 proyectos cuentan con financiamiento asegurado y son considerados proyectos “maduros”; mientras que los otros 66 se ubican en etapas iniciales de preinversión.
Para las 228 obras con financiamiento asegurado, se dispone de una reserva estimada de ₡1.804.865,24 millones y de gastos de operación proyectados por ₡3.779.719,05 millones, para un total de ₡5.583.741 millones.
La institución cuenta también con una reserva presupuestaria de ₡484.788 millones, disponible para continuar invirtiendo en proyectos futuros.
“Lo que está ahí incluido son cosas que pasaron por un análisis, que sabemos que se pueden financiar, y no solo eso, sino que no van a tener una afectación en la sostenibilidad financiera de la institución”, externó la directora de Planificación Institucional, Susan Peraza.
Proyectos
El I nivel de atención (ebáis y áreas de salud) concentra el 55% de los proyectos, mientras que el 45 % se destina a los niveles II y III, enfocados en infraestructura hospitalaria.
La Gran Área Metropolitana (GAM) agrupa el 28 % de los proyectos, seguida por las regiones Central Norte y Central Sur, en respuesta a criterios de demanda y cobertura poblacional.
Un 80% de la inversión estimada se concentra en ocho proyectos: hospital de Cartago (¢361.833 millones), el hospital Nacional de Geriatría y Gerontología (¢222.630 millones), el hospital de Limón (¢221.285 millones), la torre quirúrgica del hospital San Juan de Dios (¢174.173 millones), el fortalecimiento del hospital de Guápiles (¢128.314 millones), el fortalecimiento del hospital Nacional de Niños (¢69.547 millones), el proyecto de hematoncología del hospital Rafael Ángel Calderón Guardia (¢67.650 millones) y otra intervención priorizada por ¢44.910 millones.
Portafolio suspendido
En marzo del 2023, la Junta Directiva -contrario a lo realizado este jueves- suspendió todos los proyectos del portafolio institucional que hasta el momento no se habían dado inicio.
En ese momento, el máximo órgano de la CCSS justificó esta decisión alegando que buscaban garantizar la sostenibilidad financiera de la institución.
Todo esto después de recibir un informe de propuesta de portafolio de proyectos que presentó la Dirección de Planificación Institucional y la Dirección Actuarial, entre otros, el cual reveló una grave situación financiera en la institución.
Tras cuestionamientos, semanas después la directiva echó atrás con la decisión y determinó que otros 62 proyectos de equipamiento, mantenimiento y constructivos continuaran su avance, al tiempo que seguirían revisando el resto de iniciativas.
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