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Alexis Sinchire
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Antonio Álvarez renunció a la presidencia de Barcelona SC la noche del miércoles 5 de agosto de 2026, poniendo fin a dos años, dos meses y ocho días de gestión en las que no pudo cumplir parte de sus promesas realizadas para llegar al cargo.
El Plan Estratégico que Antonio Álvarez presentó a los socios para sus cuatro años de gestión se sustentaba en cinco ejes: institucional, deportivo, financiero, social/socios y de marketing y comunicación.
Una de las propuestas más publicitadas y con las que captó el voto de la mayor parte de los electores tuvo que ver con el Complejo de Desarrollo Integral (CDI) sin ningún valor para el club, en palabras del propio Álvarez.
El CDI constaría de siete canchas de césped profesional, una casa club para acoger a 100 jugadores juveniles, departamento médico, un instituto, gimnasio, edificio de la secretaría técnica y un departamento de neurociencias.
Lo último que se supo de este tema lo dio a conocer el expresidente canario el jueves 11 de junio, cuando subió dos videos en su cuenta de X en donde indicaba el terreno sobre el que se iba a construir el mencionado complejo.
Un día después, la cuenta oficial del club compartió en sus redes sociales otro video en el que detallaban que la infraestructura se iba a levantar sobre un terreno de 40 000 metros cuadrados, sin dar más detalles.
Unos meses antes, en junio de 2025, aseguró que contaba con 700 000 dólares en auspicios de los 2,9 millones que se necesitaban para levantar la infraestructura una vez que las instituciones estatales involucradas den la aprobación para hacerlo.
En lo referente a lo financiero, la lista ganadora esperaba generar un superávit acumulado al 2028 de cuatro millones de dólares en base al incremento de ingresos por venta de jugadores, premios de los torneos Conmebol, incremento de socios y de auspiciantes.
Además, plantearon reducir el pasivo del club que, a diciembre de 2023, se ubicaba en 47 millones de dólares, en 10 millones. Lo real es que la deuda hasta agosto de este 2026 supera los 60 millones.
En lo deportivo, se propuso tener un equipo filial para que compita en la Serie B como lo tienen Independiente del Valle y Universidad Católica, pero eso no se llegó a concretar en el tiempo que duró su gestión.
Se trazó la meta de llegar a los 20 000 socios activos, una de las pocas promesas que parecían alcanzables, porque hasta este jueves 6 de agosto la cifra se ubicaba en 17 215, según datos de la página web oficial del club.
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Antonio Álvarez ofreció y no cumplió
El Plan Estratégico que Antonio Álvarez presentó a los socios para sus cuatro años de gestión se sustentaba en cinco ejes: institucional, deportivo, financiero, social/socios y de marketing y comunicación.
Una de las propuestas más publicitadas y con las que captó el voto de la mayor parte de los electores tuvo que ver con el Complejo de Desarrollo Integral (CDI) sin ningún valor para el club, en palabras del propio Álvarez.
El CDI constaría de siete canchas de césped profesional, una casa club para acoger a 100 jugadores juveniles, departamento médico, un instituto, gimnasio, edificio de la secretaría técnica y un departamento de neurociencias.
Lo último que se supo de este tema lo dio a conocer el expresidente canario el jueves 11 de junio, cuando subió dos videos en su cuenta de X en donde indicaba el terreno sobre el que se iba a construir el mencionado complejo.
Un día después, la cuenta oficial del club compartió en sus redes sociales otro video en el que detallaban que la infraestructura se iba a levantar sobre un terreno de 40 000 metros cuadrados, sin dar más detalles.
Unos meses antes, en junio de 2025, aseguró que contaba con 700 000 dólares en auspicios de los 2,9 millones que se necesitaban para levantar la infraestructura una vez que las instituciones estatales involucradas den la aprobación para hacerlo.
En lo financiero tampoco cumplió
En lo referente a lo financiero, la lista ganadora esperaba generar un superávit acumulado al 2028 de cuatro millones de dólares en base al incremento de ingresos por venta de jugadores, premios de los torneos Conmebol, incremento de socios y de auspiciantes.
Además, plantearon reducir el pasivo del club que, a diciembre de 2023, se ubicaba en 47 millones de dólares, en 10 millones. Lo real es que la deuda hasta agosto de este 2026 supera los 60 millones.
En lo deportivo, se propuso tener un equipo filial para que compita en la Serie B como lo tienen Independiente del Valle y Universidad Católica, pero eso no se llegó a concretar en el tiempo que duró su gestión.
Se trazó la meta de llegar a los 20 000 socios activos, una de las pocas promesas que parecían alcanzables, porque hasta este jueves 6 de agosto la cifra se ubicaba en 17 215, según datos de la página web oficial del club.
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